Un modelo de negocio establece cómo una empresa crea, entrega y captura valor. A través de herramientas como el Business Model Canvas y principios de Lean Startup, se estructuran aspectos clave como la propuesta de valor, los canales de distribución y los modelos de ingresos. Este enfoque ágil permite validar rápidamente hipótesis y ajustar el negocio de manera continua según las necesidades del mercado.

Las metodologías ágiles permiten gestionar proyectos de manera eficiente, adaptándose rápidamente a los cambios del entorno. Herramientas como Scrum, con su enfoque en ciclos cortos de desarrollo, y Kanban, que optimiza el flujo de trabajo, facilitan la organización de equipos. Además, el uso de Service Blueprint ayuda a visualizar y mejorar los procesos de servicio, asegurando una experiencia fluida tanto para el cliente como para el equipo.

El descubrimiento de cliente se enfoca en identificar y comprender las verdaderas necesidades del mercado. A través de metodologías como Customer Development, se validan hipótesis sobre los problemas y comportamientos de los usuarios, permitiendo ajustar la propuesta de valor de manera efectiva. Este proceso es clave para reducir la incertidumbre y desarrollar soluciones alineadas con las demandas reales del cliente.

La Prueba de Concepto (PoC) permite validar la viabilidad técnica de una idea antes de comprometer grandes recursos, evaluando si la solución es factible y si cumple con los requisitos básicos. Por otro lado, el Producto Mínimo Viable (PMV) es una versión inicial del producto con las funcionalidades esenciales, diseñada para recoger retroalimentación del cliente en un entorno real. Mientras la PoC se centra en comprobar la factibilidad técnica, el PMV pone el foco en validar la propuesta de valor en el mercado con el menor esfuerzo posible.